Autor: Olimpica Corporativo

• 403 tiendas Olímpica y más de 2.800 cajas estarán habilitadas como corresponsales de Davivienda y DaviPlata.
• Los clientes podrán realizar depósitos, retiros y pagos de productos propios, de manera fácil y segura en el mismo lugar donde efectúan sus compras.
• Esta integración fortalece la red de más de 46.000 corresponsales de Davivienda y DaviPlata en Colombia.

Barranquilla, 28 de septiembre de 2026. Hacer mercado y, en esa misma visita, solucionar una necesidad financiera, será ahora más fácil gracias a la alianza entre Davivienda, DaviPlata y Olímpica S.A., las personas podrán acceder a servicios financieros en las cajas habilitadas de 403 tiendas en el país.

En estos puntos podrán realizar depósitos y retiros de Davivienda y DaviPlata, así como pagos de productos propios del banco. Para las operaciones de retiros de efectivo no será necesaria la tarjeta física ni documentos adicionales: solo deben solicitar desde la aplicación el código de seguridad y presentarlo en la caja.

Asimismo, esta alternativa permitirá transferir dinero a terceros de manera ágil y práctica. Para ello, el usuario solo deberá indicar el número de la persona que recibirá los recursos y el monto que desea enviar.

“Todos los días las personas tienen muchas cosas por resolver: hacer mercado, trabajar, compartir con su familia y, también, manejar su plata. Nuestro compromiso es hacer que esto último sea cada vez más sencillo y pueda integrarse naturalmente a su día a día. La alianza con Olímpica S.A. nos permite acompañarlas en un lugar que ya hace parte de su rutina, para que puedan resolver más en una misma visita. Queremos seguir sumando aliados que nos permitan estar más cerca y hacerles la vida más fácil”, afirmó Marcela Ramírez, CEO de DaviPlata.

Más servicios, más cerca de los clientes

“Trabajamos para que nuestras tiendas sean cada vez más útiles para las personas y respondan a sus necesidades en un mismo lugar. Esta alianza nos posibilita ampliar los servicios que ofrecemos y facilitar el acceso a operaciones financieras, con horarios amplios, seguridad y presencia en distintas regiones del país. De esta manera, fortalecemos el papel de nuestros puntos de venta como espacios de servicio y cercanía para las comunidades donde estamos presentes”, afirmó José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica S.A.

La corresponsalía estará disponible en las cajas habilitadas, en la mayoría de los establecimientos, de 7:00 a. m. a 9:00 p. m., los 365 días del año, incluyendo domingos y festivos.

Olímpica S.A. cuenta con 12 años de experiencia como corresponsal bancario. Actualmente, sus terminales procesan más de 800.000 operaciones financieras al mes, y movilizan más de $185.000 millones mensuales, cifras que reflejan el rol que estos establecimientos han adquirido como puntos de acceso a soluciones financieras.

Con este acuerdo, Davivienda y DaviPlata acercan sus servicios a los clientes, integrándolos a un espacio cotidiano como Olímpica.

El crecimiento de la utilidad superó en más de cuatro puntos la inflación interanual, 6,14% a junio. La compañía llegó a 403 tiendas, cuenta con 186 puntos alimentados con energía solar y entregó más de 133 toneladas de alimentos a familias vulnerables.

Barranquilla, 16 de septiembre de 2026. Olímpica S.A. cerró el primer semestre de 2026 con ingresos operacionales de $3,4 billones y crecimiento de 10,3% en su utilidad neta después de impuestos, frente a una inflación interanual de 6,14% a junio, con avances en los márgenes ebitda y operacional que se ubicaron en 8,5% y 4,9%, respectivamente.

El resultado se obtuvo en un entorno de negocios exigente, marcado por el aumento de los costos operativos y las altas tasas de interés. La empresa atribuye el desempeño a una estricta disciplina financiera y a su estrategia de precios bajos, perecederos frescos y marcas propias.

“En un ambiente complicado, nuestro propósito se ha centrado en una propuesta de valor diferenciada en variedad y profundidad de perecederos, con precios muy económicos, respaldados por el portafolio de ‘Precios Rojos’, la potencia de nuestras marcas propias y una operación altamente eficiente. Esto facilita la inversión y el crecimiento sostenible, con la convicción de que cada día trabajamos para superar las expectativas de nuestros clientes”, afirmó José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica.

Las cifras del semestre

• $3,4 billones en ingresos operacionales
• +10,3% en utilidad neta, frente a una inflación de 6,14%
• 403 tiendas en 117 municipios y 21 departamentos
• 1.547 artículos en el programa “Precios Rojos”
• 811 productos de marca propia, 49 lanzados este semestre
• 186 tiendas y centros de distribución con energía solar
• 94% de las frutas y verduras compradas a proveedores nacionales
• 100% de las marcas propias de textiles, Dakota y Style, son elaboradas por productores locales
• Más de 133 toneladas de alimentos donadas

Precios bajos, surtido y marcas propias

Olímpica amplió a 1.547 los artículos de su programa “Precios Rojos”, su apuesta por cuidar el dinero de los colombianos, apoyada en la calidad, frescura y variedad de frutas, verduras, carnes, panadería y cafetería. En paralelo, lanzó 49 productos de marca propia en alimentos, cuidado personal y hogar, con lo que su portafolio llegó a 811 referencias.

Expansión, tecnología y eficiencia

Con la apertura de cuatro puntos de venta en lo transcurrido de 2026, la cadena alcanzó 403 tiendas y cerca de 430.000 m² de área comercial. En tecnología, instaló 45 nuevas cajas de autopago, para un total de 70, y lanzó “Oli”, un asistente personalizado de compra con inteligencia artificial generativa. Ambas iniciativas buscan mejorar la experiencia del cliente y elevar la productividad en un negocio donde la eficiencia es clave para defender los márgenes.

Sostenibilidad y abastecimiento local

Olímpica opera 186 almacenes y centros de distribución con energía solar fotovoltaica, la red más amplia de este tipo en el retail colombiano, según la compañía. Cinco establecimientos obtuvieron la certificación ISO 50001 de Icontec en eficiencia energética. Además, el 94% de sus compras de frutas y verduras se hace a proveedores nacionales y el 100% de sus marcas propias de textiles, Dakota y Style, se produce en el país.

Impacto social

En alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO), Olímpica entregó 126 toneladas de productos a familias vulnerables en 13 municipios. Donó también 5.566 kits alimentarios en zonas afectadas por la emergencia invernal en Córdoba, Sucre y La Guajira, y 7,6 toneladas de alimentos tras el terremoto en Venezuela. Con Unicef, 2.840 niños fueron caracterizados y tamizados bajo el modelo de atención comunitaria en salud y nutrición, y 117 con desnutrición moderada y aguda recibieron cuidado integral.

Barranquilla, septiembre 2026. El Grupo Empresarial Olímpica continúa desarrollando acciones de apoyo para atender las necesidades de las comunidades afectadas por la reciente emergencia en diferentes regiones del país.

A través de un trabajo articulado entre las empresas que lo integran, aliados y clientes, las ayudas han llegado a municipios de los departamentos de Risaralda, Quindío, Caldas, Chocó, Cauca y Valle del Cauca.

Como parte de estas acciones, se han gestionado y entregado alimentos, mercados, proteína animal, insumos médicos, alimento para mascotas y ropa, destinados a apoyar a las familias y comunidades afectadas.

Asimismo, la organización participó en la Caravana Solidaria “Colombia, Un Solo Corazón”, con recorridos en las rutas Sabaneta–Quibdó y Bogotá–Pereira. A esto se suman los aportes realizados por los clientes, que han permitido ampliar el alcance de las ayudas.

Adicionalmente, en alianza con World Central Kitchen, se realizó la entrega de almuerzos a los rescatistas que adelantan labores de atención en Buenaventura.

Como resultado de la articulación de estas iniciativas, se han gestionado más de 112 toneladas de ayudas, destinadas a apoyar a las comunidades afectadas por la emergencia.

Estas acciones hacen parte del compromiso de Grupo Empresarial Olímpica y sus empresas de contribuir, desde sus capacidades y en articulación con aliados y clientes, a la atención de las necesidades de las comunidades en los territorios afectados.

La compañía modernizó este punto de venta sin suspender su operación, incorporando nuevos espacios comerciales, mejoras en infraestructura y soluciones tecnológicas que fortalecen la experiencia de compra de sus clientes.

Barranquilla, septiembre de 2026. Con una inversión de $6.200 millones, Olímpica S.A. renovó el Superalmacén Olímpica 93 en Barranquilla, un proyecto que se desarrolló sin suspender la operación del almacén y que involucra nuevos espacios comerciales, mejoras en infraestructura y soluciones tecnológicas para ofrecer una experiencia de compra más ágil y completa a sus clientes.

La transformación de la tienda incluyó nuevos mundos comerciales especializados para ampliar la oferta disponible a los clientes. Entre ellos se encuentran Licores, bajo un concepto tipo cava; Fit, Café, Mascotas, productos de venta libre y el nuevo Mundo Jardín, además de espacios de concesión que complementan la experiencia dentro del establecimiento.

El proyecto también contempló la reorganización de los espacios para facilitar el recorrido de los clientes dentro del punto de venta. La compañía fortaleció la sección de perecederos, optimizó la zona de Fruver y modernizó las áreas de Electro y Textil.

Para hacer más eficiente el proceso de compra, Olímpica incorporó soluciones como Fila Única y Self Check Out, que permiten agilizar los tiempos de pago y brindar mayor autonomía a los clientes. Además, actualizó las fachadas, renovó el concepto visual interior y modernizó el sistema de refrigeración.

“El Superalmacén Olímpica 93 es un punto de referencia para muchas familias barranquilleras y esta renovación refleja nuestro compromiso de seguir evolucionando junto con ellas. La inversión nos permite ofrecer espacios más modernos, una propuesta comercial más amplia y una experiencia de compra adaptada a las nuevas necesidades de los consumidores de la región”, aseguró José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica.

La reinauguración de Olímpica superalmacén hace parte del plan de inversiones de la empresa, que contempla la modernización de 25 unidades de venta, la apertura de 12 nuevos almacenes y el desarrollo de proyectos tecnológicos orientados a potenciar la experiencia de compra de sus clientes e incrementar la eficiencia operativa. En total, la compañía destina más de 42 millones de dólares a estas iniciativas.

Con un concepto arquitectónico diferencial, espacios comerciales especializados y tecnología de alta eficiencia energética, Olímpica fortalece su presencia en Cartagena con la apertura de un almacén en Getsemaní.

Cartagena, agosto de 2026. Olímpica S.A. abrirá este viernes 7 de agosto  un punto de venta ubicado en Getsemaní, Cartagena. La apertura de esta unidad de venta cuenta con una inversión de $3.000 millones, destinada a la construcción y adecuación de sus instalaciones, la incorporación de nuevos espacios comerciales y la implementación de soluciones tecnológicas para mejorar la experiencia de compra de sus clientes.

La tienda, con área de ventas de 280 metros cuadrados, presenta un concepto arquitectónico inspirado en la esencia del Centro Histórico de Cartagena y el tradicional barrio Getsemaní. El diseño incorpora una identidad visual con murales, ilustraciones y elementos que resaltan la historia, los colores y la cultura de la ciudad, así como una fachada desarrollada bajo criterios que armonizan con su entorno patrimonial.

Como parte de este proyecto, Olímpica suma nuevos espacios especializados como Mundo Licores, bajo un formato tipo cava; Mundo Fit, Mundo Café, Mundo Playa y el concepto To Go, orientado a ofrecer soluciones de compra rápidas y convenientes para los clientes.

“Esta apertura hace parte de nuestra apuesta por fortalecer nuestra red de almacenes, a través de inversiones que combinan innovación, eficiencia operativa y una experiencia de compra alineada con las necesidades de nuestros clientes”, afirmó Carlos Rojas, gerente de Operaciones de Olímpica S.A.

Este nuevo punto de venta también cuenta con un sistema de refrigeración de alta eficiencia que utiliza R-290, un refrigerante natural de bajo potencial de calentamiento global, junto con un circuito de agua recirculada que optimiza la distribución del frío en los equipos de refrigeración, congelación y climatización.

Con la implementación de esta tecnología, Olímpica impulsa la eficiencia energética al reducir en alrededor de 20 % el consumo del sistema de refrigeración y evitar aproximadamente 164 toneladas de CO₂ equivalentes al año.

Con esta inauguración, Olímpica S.A. continúa robusteciendo su presencia en Cartagena y avanzando en la expansión de su red de unidades de venta, mediante inversiones orientadas a mejorar la experiencia de compra, optimizar sus procesos e incorporar soluciones más eficientes y sostenibles.

Como parte de la conmemoración de sus 73 años, la cadena de capital 100 % colombiano fortalecerá sus capacidades tecnológicas, al igual que continúa destinando recursos a la apertura y renovación de 25 unidades de venta.

Barranquilla, julio de 2026. Olímpica S.A. dedica más de 42 millones de dólares para robustecer su operación en el país, con la modernización de 25 puntos de venta, la inauguración de 12 almacenes y el desarrollo de proyectos tecnológicos orientados a potenciar la experiencia de compra de sus clientes y a incrementar su eficiencia operativa. Esta apuesta se enmarca en la conmemoración de su aniversario número 73.

De este monto, cerca de 24 millones de dólares están dedicados a la modernización y expansión de su red de tiendas, mientras que aproximadamente 18 millones de dólares se invertirán en tecnología.

El plan de inversiones llegará a Bogotá, Chía (Cundinamarca), Barranquilla, Cartagena, Cali, Valledupar, Popayán, Pereira, Santa Marta, Armenia e Ibagué, donde la compañía abrirá y renovará unidades de venta antes de finalizar el año.

La inversión tecnológica contempla la modernización de plataformas operativas y la implementación de nuevas herramientas digitales con el propósito de optimizar procesos, impulsar la transformación digital de la organización y continuar mejorando la experiencia de compra en sus puntos de venta.

“Cumplir 73 años significa seguir evolucionando. Hoy lo hacemos con nuevas inversiones, una apuesta decidida por la tecnología, una operación cada vez más resiliente y sostenible, un portafolio que responde a las necesidades y expectativas de las familias colombianas y una presencia que continúa creciendo en las regiones. Esa ha sido nuestra forma de construir confianza y cercanía durante más de siete décadas”, afirmó José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica S.A.

Como parte de la conmemoración, en agosto Olímpica entregará 10 mil desayunos a más de 600 niños en Barranquilla, Cartagena, Bogotá y Armenia, en alianza con los bancos de alimentos de Colombia. Adicionalmente, entre el 29 de julio y el 19 de agosto, los clientes que acumulen compras por $150.000 podrán adquirir un Smartwatch Olimpo 1.38” por solo $79.900 con cualquier medio de pago o $59.900 pagando con Tarejta de Crédito Olímpica.  O un aire acondicionado de la misma marca inverter de 12.000 BTU por $949.900 con la Tarjeta de Crédito Olímpica.

Barranquilla, mayo de 2026. En línea con su estrategia de sostenibilidad, Olímpica S.A obtuvo la certificación ICONTEC ISO 50001 en su Sistema de Gestión de la Energía (SGE). Este estándar internacional promueve la mejora continua del desempeño energético de las organizaciones, por la cual la compañía ha fortalecido el uso de fuentes renovables, que han evitado la emisión de 27.540 toneladas de CO₂.

El Sistema de Gestión de la Energía facilita la administración integral del consumo energético. La certificación ISO 50001 tiene un alcance específico en cinco establecimientos:

• Oficina de Dirección General: Calle 53 No. 46 – 192, Centro Comercial Portal Del  Prado –  Barranquilla
• Supertienda Olímpica: Carrera 53 No. 82 – 77 – Barranquilla
• Supertienda Olímpica Recreo: Calle 61 No. 41 – 100 – Barranquilla
• Supertienda Olímpica Le Meridiem: Carrera 59B No. 81 – 104 – Barranquilla
• Supertienda Olímpica Tanganazo: Calle 72 con carrera 60 esquina – Barranquilla

Los resultados presentados integran tanto los beneficios obtenidos en las sedes certificadas como las iniciativas desarrolladas en el resto de las instalaciones de Olímpica. Con este avance, la gestión de la energía se consolida como un eje estratégico de la operación, a partir del control sistemático del consumo y del seguimiento permanente a los indicadores clave   de rendimiento.

Resultados en eficiencia y desempeño energético

La gestión energética de Olímpica se traduce en resultados medibles que robustecen su operación:

• Autogeneración renovable: La instalación de paneles solares en 180 puntos de venta ha generado más de 95 GWh de energías limpias. Esta cifra equivale al consumo anual de aproximadamente 54.720 hogares, contribuyendo directamente a la descarbonización de la red.
• Modernización de iluminación: Desde 2017, la sustitución de más de 150.000 luminarias tradicionales por tecnología LED en tiendas, oficinas y centros de distribución ha generado ahorros de hasta el 60% en el consumo eléctrico asociado a este rubro.
• Reposición de equipos: Durante 2025, el reemplazo de más de 200 equipos de refrigeración y climatización por unidades de bajo consumo redujo hasta un 7% el gasto energético de estos procesos, al igual que optimizó su mantenimiento.
• Monitoreo en tiempo real: La implementación de sistemas de monitoreo remoto en unidades de venta y bodegas que permite detectar desviaciones de forma inmediata. Esta acción ha logrado ahorros energéticos de hasta el 12% en equipos de refrigeración, garantizando la conservación óptima de los productos.

Reconocimientos en sostenibilidad

La certificación ISO 50001 se suma a la obtención del Sello de Sostenibilidad ICONTEC, Categoría Oro, distinción que convirtió a Olímpica en el primer retail colombiano en alcanzar este nivel de reconocimiento fundamentados en criterios ambientales, sociales y, de gobernanza (ESG). Además, en alianza con Promigas, la compañía se transformó en la primera cadena del sector en contar con un sistema solar respaldado por baterías en su tienda de Curumaní, Cesar, que reduce 124 toneladas de CO₂ equivalentes al año.

A esto se suma que desde 2018 la organización ha generado 95 GWh de energía solar, conformando así el retail con más puntos de venta operando con fuentes fotovoltaicas en Colombia.

“Esta certificación confirma nuestro liderazgo en transición energética en el retail, lo cual se evidencia en la disminución de nuestra huella de carbono y en menores costos operativos. Para Olímpica S.A, la sostenibilidad es parte integral de una gestión responsable orientada a potenciar el uso de fuentes renovables y la optimización del consumo, indicó José Manuel Carbonell, Presidente de Olímpica.”

Cabe aclarar que, si bien en la actualidad Olímpica S.A. es la única compañía del sector que ostenta la certificación ISO 50001, otras organizaciones de la industria han alcanzado este estándar en el pasado, aunque sin lograr mantener su vigencia a lo largo del tiempo.

Barranquilla, abril de 2026. El Mes de la Madre es una ocasión perfecta para renovar el clóset, ya sea por un regalo o por el deseo de refrescar el estilo personal para las celebraciones en familia. Sin embargo, en un contexto económico que exige decisiones inteligentes, la tendencia ha dado un giro: ya no solo se busca “qué se ve bien”, sino “quién lo hizo”, “cómo puedo ahorrar” y “qué impacto tiene mi compra”.

Para aquellas mujeres y madres que buscan actualizar su clóset de manera estratégica, Olímpica S.A. sugieren estos cuatro consejos fundamentales para ahorrar sin perder el estilo:

1. El valor de la “prenda de origen”

Al comprar, es vital observar la etiqueta de composición y origen. Optar por la industria local es un acto de apoyo al país y al mismo tiempo una decisión de calidad: el diseño colombiano está pensado para nuestra fisonomía y climas específicos. Las colecciones de fabricación nacional suelen tener un ciclo de vida más largo y una mejor trazabilidad que el producto importado de bajo costo.

2. Evaluar el impacto en la comunidad

Una compra inteligente es aquella que genera bienestar más allá del comprador. La tendencia actual es el “consumo con causa”. Saber que detrás de una prenda hay una historia añade un valor intangible que trasciende la moda.

3. La versatilidad como herramienta de ahorro

Menos es más. El truco para que el presupuesto rinda es buscar piezas “multitasking”: básicos de alta calidad que puedan transitar entre lo casual y lo formal. Invertir en una buena base textil permite crear múltiples looks con una inversión mínima, evitando la acumulación de prendas que rara vez se usan.

4. Aprovechar los ecosistemas de beneficios

En temporadas de alto consumo, la clave del ahorro está en la planificación. Utilizar los programas de fidelización y las temporadas de ofertas estratégicas permite adquirir productos de calidad sin sacrificar el presupuesto. La inteligencia financiera aplicada al clóset es la mejor tendencia de esta temporada.

El sello social detrás de la moda nacional

Como referente del retail en Colombia, Olímpica se une a esta visión de consumo consciente. Su apuesta textil es un reflejo de este modelo de impacto social y eficiencia:

• Liderazgo femenino: El 90% del personal operativo en sus áreas de confección son mujeres.
• Sustento familiar: Más del 80% de la mano de obra está compuesta por madres cabeza de hogar.
• Segundas oportunidades: La compañía trabaja con talleres y fundaciones que vinculan a mujeres egresadas de cárceles femeninas, facilitando su reinserción social.
• Compromiso ambiental y circularidad: Los aliados estratégicos de la marca implementan procesos de reducción de consumo de agua y energía. Además, se promueve la economía circular mediante la donación de excedentes textiles a comunidades vulnerables para la creación de nuevos productos para el hogar.
• Producción 100% local: Sus colecciones se fabrican íntegramente en Barranquilla y Medellín.
• Estándares éticos: Operación bajo la certificación ILS Social Compliance Audit, que asegura prácticas laborales justas y responsables.

“Nuestra meta en Olímpica es que la pasión por la moda sea accesible para todos. A través de nuestro negocio textil, buscamos que cada prenda cuente una historia de oportunidad y que el ahorro sea una experiencia compartida que impulse la economía nacional”, señaló Carlos Ariel Gómez, Gerente Comercial y de Abastecimiento de Olímpica S.A.

Con marcas propias como Dakota (con 26 años de historia) y Style, Olímpica S.A. demuestra que es posible ofrecer moda con propósito, alta calidad y precios asequibles para todas las madres y mujeres colombianas.

Barranquilla, 8 de abril de 2026. En un entorno desafiante para el consumo y con alta presión competitiva en el retail, Olímpica S.A. reportó en 2025 un crecimiento de 26,6% en su utilidad neta, superando ampliamente la inflación anual (5,1%) y confirmando la efectividad de su estrategia de eficiencia, precios y amplitud del surtido.

La compañía alcanzó ingresos operacionales por $6,9 billones y mejoró sus indicadores de rentabilidad, con un margen EBITDA de 7,16% y margen operacional de 3,74%, en línea con tendencias globales del sector enfocadas en disciplina operativa y optimización de costos.

Precios competitivos y marcas propias, en el centro de la estrategia

Durante el año, Olímpica profundizó su estrategia de valor al consumidor con más de 900 referencias bajo su programa de “Precios Rojos”, reforzando su compromiso con el bolsillo de los colombianos, apoyado por la calidad, frescura y variedad en frutas, verduras, carnes, panadería y cafetería.

En paralelo, la empresa avanzó en el desarrollo de marcas propias con el lanzamiento de 186 nuevos productos en categorías clave, incluyendo alimentos, cuidado personal y hogar, así como su primera colección textil 100% nacional.

Expansión, tecnología y eficiencia operativa

Olímpica cerró 2025 con 412 tiendas tras la apertura de cinco puntos de venta, alcanzando un área comercial de más de 440 mil m².

En línea con la transformación del retail hacia modelos más ágiles y automatizados, la compañía continuó con su modernización tecnológica con:

· Instalación de cajas de autopago

· Modernización de sistemas POS

· Fortalecimiento de su cadena de suministro

Estas iniciativas buscan fortalecer la experiencia del cliente y aumentar la productividad operativa, en un contexto donde la eficiencia es clave para proteger márgenes.

Liderazgo en sostenibilidad y abastecimiento local

La empresa obtuvo el sello ESG Verified Oro de Icontec, consolidando su estrategia ambiental y social. Destaca además que el 92% de sus compras se

realizaron a proveedores nacionales, afianzando encadenamientos productivos locales, en línea con tendencias globales del sector.

En materia energética, Olímpica se posiciona como uno de los retailers con mayor adopción de energía solar en Colombia, con 180 sistemas fotovoltaicos en operación.

Impacto social a escala nacional

En alianza con ABACO, la compañía recuperó y donó cerca de 427 toneladas de alimentos, beneficiando a más de 1,2 millones de personas en 24 municipios, incluidos territorios con alta vulnerabilidad como el Chocó y La Guajira.

Adicionalmente, recibió reconocimientos de UNICEF por más de una década de trabajo conjunto en nutrición infantil y el Premio AVA de la Cámara de Comercio de Barranquilla en la categoría de Producción Responsable.

Visión estratégica en un entorno exigente

“En un entorno exigente, nuestro foco ha sido claro: ofrecer un amplio y diferenciado portafolio de productos perecederos, mejores precios, potenciar nuestras marcas propias y operar con mayor eficiencia. Esa disciplina nos permite crecer, invertir en tecnología y seguir optimizando la experiencia de compra de nuestros clientes, incluso en un mercado con presión sobre los márgenes”, señaló José Manuel

Con el objetivo de integrar principios ambientales, sociales y de gobernanza en su cadena de valor, Olímpica S.A., en alianza con LOGYCA, culminó con éxito el programa “Siempre Sostenibles: Proveedores Retail 360”. Esta iniciativa logró capacitar a 48 representantes de 32 pequeñas y medianas empresas proveedoras a nivel nacional (de las categorías de marcas propias, lácteos y perecederos), brindándoles herramientas prácticas de sostenibilidad para maximizar la rentabilidad de sus negocios, minimizar sus riesgos y convertirlos en socios estratégicos para la compañía. 

Al fortalecer las competencias estratégicas, operativas y tecnológicas de estos aliados, el proyecto busca impulsar el crecimiento sostenible de empresas emergentes en varias regiones del país. De esta manera, la compañía no solo aporta conocimiento técnico diferenciador, sino que garantiza que sus proveedores nacionales estén preparados para afrontar los desafíos del mercado.

Para materializar este impacto, el ciclo educativo se desarrolló bajo una modalidad híbrida que inició el 4 de febrero de 2026. Tras una serie de sesiones virtuales, el programa concluyó con encuentros presenciales de cierre en Bogotá y Barranquilla.

“Este programa va más allá de la logística; busca que nuestros aliados implementen herramientas que maximicen su rentabilidad y minimicen sus riesgos, al tiempo que reducen su impacto ambiental, ayudándoles a crecer de forma sostenible. Empoderar a nuestros proveedores, nos permite construir una red de valor mucho más sólida, colaborativa y sostenible para todo el país”, aseguró Carlos Ariel Gómez, gerente comercial y de abastecimiento en Olímpica S.A.

Durante el programa, los participantes abordaron temáticas críticas para el mercado actual, tales como:

• La transformación digital 
• La optimización de operaciones logísticas 
• El ecosistema omnicanal
• Tácticas para la disminución de la huella de carbono. 

El programa, que culminó su ciclo el pasado 20 de marzo, graduó a 48 representantes de 32 empresas proveedoras. Este hito ratifica el compromiso de Olímpica con el desarrollo de sus aliados de negocio, al entregarles conocimiento estratégico y diferenciador que potencia su competitividad e incrementa sus oportunidades en las cadenas de retail más exigentes.